7 redenen waarom de beste werknemers stoppen, zelfs als ze hun baan leuk vinden

Om het beste bedrijf te worden, moet u eerst uw beste werknemers winnen.

Een geweldige medewerker verliezen is iets vreselijks. Er zijn kosten verbonden aan het vinden, onboarding en trainen van een vervanger. Er is de onzekerheid over hoe een nieuwe werknemer zal werken. Er is de ontbering voor de rest van uw personeel totdat de functie kan worden ingevuld.

Soms is er een goede reden: de persoon was niet geschikt voor het team, of verhuisde om persoonlijke redenen, of kreeg een kans die te groot was om te laten liggen. In die gevallen voelt het, ook al is het een moeilijke overgang, fundamenteel goed.

Maar hoe zit het met de rest?

Het houden van uw beste werknemers begint met begrijpen waarom mensen vertrekken. Hier zijn zeven van de belangrijkste redenen:

1. Stagnatie

Mensen willen niet denken dat ze opgesloten zitten in een groef en op dezelfde plek komen en de volgende 20 of 40 jaar elke dag hetzelfde doen. Mensen willen het gevoel hebben dat ze nog steeds vooruit gaan en groeien in hun professionele leven. Ze willen iets hebben om naar te streven. Als er geen carrièreladder of -structuur is voor vooruitgang, weten ze dat ze het ergens anders moeten zoeken. In de tussentijd zullen ze zich veel meer vervelen, ongelukkig en boos zijn - dingen die de prestaties en het moreel van het hele team beïnvloeden.

2. Overwerk

Sommige periodes van stress en een overweldigd gevoel komen met de meeste banen, maar niets brandt geweldige werknemers sneller dan overwerk. En vaak zijn het de beste werknemers - de meest capabele en betrokken, uw meest vertrouwde - u overbelast het meest. Als ze merken dat ze constant meer en meer aannemen, vooral in de afwezigheid van erkenning zoals promoties en verhogingen, voelen ze zich misbruikt. En wie kan hen dat kwalijk nemen? Je zou hetzelfde voelen.

3. Vage visioenen

Er is niets frustrerender dan een werkplek vol visioenen en grote dromen, maar geen vertaling van die ambities in de strategische doelen die ze haalbaar maken. Zonder die connectie is het allemaal gewoon praten. Welke getalenteerde persoon wil zijn of haar tijd en energie besteden aan het ondersteunen van iets ongedefinieerd? Mensen willen graag weten dat ze bezig zijn om iets te maken, niet alleen hun wielen draaien.

4. Winst over mensen

Wanneer een organisatie de bottom line meer waardeert dan de mensen, gaan de beste mensen ergens anders heen en laten degenen achter die te middelmatig of apathisch zijn om een ​​betere positie te vinden. Het resultaat is een cultuur van underperformance, lage moraal en zelfs disciplinaire problemen. Natuurlijk zijn zaken als winst, output, aangename stakeholders en productiviteit belangrijk - maar succes hangt uiteindelijk af van de mensen die het werk doen.

5. Gebrek aan erkenning

Zelfs de meest onbaatzuchtige mensen willen erkend en beloond worden voor een goed uitgevoerde taak. Het maakt deel uit van wie we zijn als mens. Als u medewerkers niet herkent, faalt u niet alleen om hen te motiveren, maar loopt u ook de meest effectieve manier mis om geweldige prestaties te versterken. Zelfs als je geen budget hebt voor verhogingen of bonussen, zijn er veel goedkope manieren om erkenning te bieden - en een woord van waardering is gratis. Het kan mensen niet schelen als ze zich niet opgemerkt voelen.

6. Gebrek aan vertrouwen

Uw werknemers hebben een uitkijkpunt om uw gedrag te bekijken en af ​​te wegen tegen uw verplichtingen. Als ze zien dat u onethisch handelt met leveranciers, liegt tegen stakeholders, klanten bedriegt of uw woord niet nakomt, zullen de beste en meest principiële van hen vertrekken. De rest, nog erger, zal achterblijven en je leiding volgen.

7. Overmatige hiërarchie

Elke werkplek heeft structuur en leiderschap nodig, maar een rigide top-down organisatie zorgt voor ongelukkige werknemers. Als je beste artiesten weten dat ze moeten produceren zonder hun ideeën bij te dragen, als ze niet bevoegd zijn om beslissingen te nemen, als ze voortdurend op basis van hun titel in plaats van hun expertise moeten uitstellen naar anderen, doen ze niet ' er is veel om gelukkig mee te zijn.

Uiteindelijk doen veel mensen die hun baan verlaten dit vanwege de baas, niet vanwege het werk of de organisatie. Vraag jezelf af wat je aan het doen bent om je beste mensen weg te jagen, en begin de veranderingen aan te brengen die nodig zijn om ze te behouden.

Lolly Daskal is de oprichter van Lead from Within, een wereldwijd leiderschap, executive coaching en business consulting bedrijf. Je kunt contact met haar leggen op Twitter, Linkedin, Facebook en Google+. Ze is de auteur van het nationale bestsellerboek: The Leadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness.

Het leiderschapsgat: wat er tussen u en uw grootheid komt

Artikel verscheen oorspronkelijk op inc.com