Het beste van twee werelden: ICO & DAICO; Varanida's voorstel voor een hybride model

In de snel veranderende wereld van blockchain-technologie kan een jaar soms als een decennium aanvoelen. In het afgelopen jaar zijn we getuige geweest van blockchain-acceptatie op internationale schaal, hebben we cryptocurrency-markten zien stijgen en dalen en hebben we een grote ommekeer in het ICO-crowdfundinglandschap aangepakt.

De onderstaande grafiek toont $ USD-financiering die tot nu toe door ICO's is opgehaald in 2018. Een algemene neerwaartse trend is duidelijk, met september als een zeer moeilijke maand voor projecten om financiering aan te trekken.

Bron: https://www.icodata.io/stats/2018

Nadat januari een recordhoogte van meer dan $ 1,5 miljard aan financiering had bereikt, hebben ICO's moeite om extra fondsen te werven. Veel factoren zijn de oorzaak van deze verandering, waaronder een algemene bearish markt, projecten die geen levensvatbare producten kunnen leveren en teams die moeite hebben gehad om cruciale mijlpalen te bereiken die ze op hun oorspronkelijke routekaarten hadden gezet.

Een eenvoudige Google Trend-zoekopdracht van de term 'ICO' brengt deze verandering echt in perspectief:

Bovendien zijn blockchain-technologieën zo nieuw dat de meeste investeerders nog steeds wachten op de projecten waarin ze al hebben geïnvesteerd om hun beloften waar te maken en een rendement op hun investering te bieden voordat ze zelfs maar kunnen nadenken over bijdragen aan de volgende ronde van projecten. . Fondsen die vastzitten in bestaande projecten zijn niet beschikbaar voor nieuwe projecten, ongeacht hoe veelbelovend die nieuwe projecten kunnen zijn.

Het conventionele ICO-model

ICO's hebben doorgaans meerdere financieringsrondes, waaronder een privéronde, een voorverkoopronde en een openbare ronde. Meestal zijn er voordelen voor degenen die deelnemen aan de eerdere rondes, zoals kortingen op de tokens die ze ontvangen.

Nadat het initiële tokenaanbod met succes is voltooid, heeft het team de benodigde financiering vastgezet die nodig is om het project te ontwikkelen, samen met extra middelen die de gemeenschap denkt dat het project kan gebruiken, en het is vaak veel meer geld dan het team ooit had moeten beheren en budget voor. Hoewel het hebben van te veel financiering een goed probleem lijkt te zijn, heeft de geschiedenis bewezen dat het een vloek kan zijn en het kan onverstandige uitgaven veroorzaken voor niet-cruciale aspecten van het bedrijf die de investeerdersrelaties onder druk zetten.

Tenzij door het project bepaald, behouden de meeste ICO-investeerders geen operationele of bestuurlijke bevoegdheden over de onderneming. Ze investeren gewoon in een concept, en omdat de meeste projecten geen alfaversie of een prototype hebben, moeten de verwachtingen laag worden gehouden. Als beleggers het vertrouwen in een project verliezen, is hun enige optie om hun tokens te verkopen en verder te gaan, omdat ze het project niet in een andere richting kunnen sturen.

Op basis van onze waarnemingen zijn wij van mening dat het conventionele ICO-model gebrekkig is. We stellen een nieuw Hybride ICO-model voor, geïnspireerd door elementen van een DAICO, dat het beleggersrisico vermindert en de prikkels voor het team verhoogt om kwaliteitsproducten en -oplossingen op tijd en op doel te leveren.

Het DAICO-model

ICO-problemen en uitdagingen zijn iets waar de industrie zich al een tijdje van bewust is, en in januari 2018, tijdens de piek van ICO-manie, stelde oprichter Vitalik Buterin van Ethereum een ​​alternatief ICO-fondsenwervingsmodel voor met de naam DAICO.

De nieuwe structuur die Buterin heeft voorgesteld, bevat elementen van de Decentralized Autonomous Organisation (DAO), die regels definieert via een smart-contract om beleggers meer financiële controle te geven via een stemmechanisme dat de kraan wordt genoemd. Via de kraan kunnen investeerders de toegang van een team tot kapitaal beperken, of stemmen om het smart-contract te annuleren, waardoor het project wordt beëindigd en de resterende middelen aan de investeerders worden teruggegeven.

Hoewel DAICO's goed bedoeld zijn - waardoor beleggers meer zekerheid krijgen in een niet-gereguleerde markt - zijn ze niet perfect en kunnen ze projectontwikkelaars onder druk zetten.

Een uitdaging voor DAICO's is dat er altijd de mogelijkheid is dat de bijdragers voortijdige of emotionele beslissingen nemen op basis van prijsschommelingen van een token, wat kan leiden tot onvoorspelbare omstandigheden. Het stelt ook veel vertrouwen in bijdragers en vraagt ​​hen om de juiste beslissingen te nemen voor het langetermijnvoordeel van het project, zelfs als dat op korte termijn winst beperkt, terwijl een actieve aanwezigheid binnen het platform behouden blijft.

Bovendien zal het steeds problematischer worden om een ​​stemming toe te staan ​​die in wezen iedereen tot een terugbetaling dwingt en ook een stemming vereist om die terugbetaling te krijgen. Bovendien creëert deze mate van onzekerheid een steeds stressvollere omgeving voor het projectteam.

Als het gaat om projectfondsen, geven ICO's het projectteam teveel macht, terwijl DAICO's de projectbijdragers teveel macht geven. Er moet een compromis zijn.

Ons voorstel: het hybride ICO-model

Zoals uiteengezet in onze post over het vernieuwen van de ICO-structuur van Varanida, begonnen we onze tokenverkoop met een conventionele structuur, maar we vonden dat het nodig was om enkele wijzigingen aan te brengen om aan te sluiten bij de trends in de ICO-markt. Deze veranderingen betekenen dat onze ICO is geïnspireerd door het DAICO-model, maar met enkele updates die wij noodzakelijk achten om een ​​succesvol project te garanderen.

In wezen zullen we Ronde 3 van onze Token Sale opsplitsen in drie subrondes, elk met hun eigen respectieve mijlpalen. Om onrealistische verwachtingen te voorkomen, worden de mijlpalen gekozen door de bijdragers uit een reeks haalbare opties van het Varanida-team. Dit geeft ons inzicht in wat onze gemeenschap als een prioriteit beschouwt, en wat de meeste waarde voor het ecosysteem oplevert.

Ten slotte, in plaats van medewerkers de mogelijkheid te geven om willekeurig voor een terugbetaling te stemmen, zullen eventuele noodzakelijke terugbetalingen op mijlpaalbasis zijn. Als het Varanida-team er niet in slaagt de mijlpalen te bereiken die de community voor ons stelt, wordt er automatisch een terugbetaling uitgevoerd.

Bijdragers aan Varanida tot nu toe, inclusief ronde 2, behouden het recht om te stemmen over de mijlpalen van Varanida voor de komende ronde 3A. Nadat ronde 2 is voltooid, wordt de mijlpaal voor ronde 3A bij meerderheid van stemmen gekozen en kan ronde 3A niet worden geopend tenzij die mijlpaal is bereikt. Als u de mijlpalen niet haalt, wordt Varanida automatisch terugbetaald, in tegenstelling tot het stemmechanisme dat via een DAICO vereist is.

Voortzetting van de ICO-evolutie

Nadat de ICO-rage was verdwenen en het sentiment weer op de aarde kwam, zagen veel mensen mogelijke tekortkomingen in het ICO-fondsenwervingsmodel. Als reactie hierop werd het DAICO-model voorgesteld en, in combinatie met het zelfbesturende karakter van de cryptocurrency-markt, begon de evolutie van ICO's.

Met ons hybride ICO-model zetten we die ICO-evolutie voort. Net als de visie van Varanida op het creëren van een advertentie-ecosysteem waarvan alle partijen profiteren, denken wij dat dit hybride ICO-model de beste manier is om een ​​evenwicht te vinden tussen de behoeften van het projectteam, investeerders en bijdragers en voordelen biedt voor iedereen.

Doe mee met de Varanida Journey

Als je meer wilt weten over de missie en visie van Varanida, download dan ons Witboek en volg onze reis:

  • Draag bij aan de VAD Token Sale
  • Download ons prototype
  • Word lid van onze community op discord
  • Word lid van ons Telegram-aankondigingskanaal
  • Abonneer u op onze subredactie
  • Voeg ons toe op Facebook
  • Volg ons op Twitter
  • Bekijk ons ​​op Github
  • Maak contact met ons op LinkedIn
  • Bekijk onze video's op YouTube