Nog vijf verborgen cognitieve biasen die onze beste creatieve output tot zwijgen brengen

Hoe te voorkomen dat het brein van je maker zichzelf misleidt tot middelmatigheid

Nog vijf verborgen cognitieve biasen die ons beste creatieve werk tot zwijgen brengen

Een maand geleden schreef ik een cognitieve bias post die viral ging (voor mij). Sindsdien heb ik gewerkt om nog een paar van deze edelstenen te verzamelen die we bij ons hebben, zoals onproductieve, psychologische bagage.

Als makers is het onze taak om innovatie, entertainment en verandering te brengen.

Wanneer we gevangen raken in onze eigen mentale soep, is het moeilijk om de realiteit te filteren versus het innerlijke geklets. We hebben oude strijdkrachten die tegen ons werken, en het is tijd om ze opnieuw te roepen.

De eerste stap is om te erkennen dat de vooroordelen bestaan.

We zijn misschien niet in staat om deze buggers te elimineren, maar als we ze eenmaal in actie hebben, is er een goede kans dat we ze kunnen doorzetten voor ons beste werk. Onze hersenen zijn geen fans van nieuw gedrag.

We hunkeren naar gedragsroutine. Routine bespaart mentale calorieën.

Of we nu positief gedrag vertonen of niet, de neuronen die samen vuren, bedraden elkaar. Hoe meer we een gedrag, goed of slecht, herhalen, des te meer maken we het fysiek permanent in onze geest.

Wat hebben dit permanente gedrag te maken met cognitieve vooroordelen?

Zie CB's als gedragsaas. Zoals een klein programma - als dit gebeurt, zou ik dit moeten doen. We achtervolgen dat lokaas genoeg en het gedrag wordt los - een deel van onze harde bedrading. En zodra die band is opgebouwd, zijn deze gedragingen veel moeilijker te doorbreken.

We moeten deze vooroordelen herkennen, zodat we ons beste werk kunnen produceren.

Het ergste deel van CB's is dat we niets verkeerds herkennen in ons gedrag of onze besluitvorming. Het proces voelt rationeel en natuurlijk aan. Maar het is niet. En deze sinistere mentale trucs saboteren ons beste werk van ontwikkeling.

Hier is een link naar deel A. van dit bericht (degene die me viral ging):

Nog vijf cognitieve vooroordelen

1. Keuze ondersteunende bias -

Als we terugkijken op onze beslissingen in het verleden, hebben we de neiging om gunstiger eigenschappen toe te kennen aan de optie die we hebben geselecteerd. Als u bijvoorbeeld een nieuwe printer hebt gekocht, hoewel deze misschien niet de beste kleur, de beste kwaliteit of het beste inktgebruik heeft, denken we dat onze beslissing de juiste beslissing was, omdat we de beslissing hebben genomen - niet voor een analyse reden.

Deze voorkeur kan schadelijk zijn voor ons creatieve werk, omdat we door een keten van slechte beslissingen / keuzes kunnen gaan en onszelf kunnen overtuigen dat we de juiste keuze hebben gemaakt, omdat we goede keuzes maken.

We herinneren ons meer van de positieve aspecten van de keuzes die we maken en hebben de neiging om meer negatieve aspecten van de keuzes te onthouden die we niet hebben.

Om ondersteunende vooringenomenheid tegen te gaan, is het belangrijk een stap terug te doen en een onpersoonlijke, kritische evaluatie te maken van keuzes die van invloed zijn op ons creatieve werk. Hier kan de mening van een buitenstaander ook in orde zijn. We kunnen het meest blind zijn voor de beslissingen die het dichtst bij ons staan.

2. Eenheidsvooroordeel -

Of het nu tijd is, een portie eten op een bord of een hoeveelheid geld, het geeft ons een goed gevoel om volledige eenheden te voltooien. Stel, we geven onszelf 30 minuten om te lezen. De leessessie wordt onderbroken door familiediner. Omdat we onszelf de voorgeschreven tijdseenheid hebben gegeven, zal het heel zenuwachtig aanvoelen - misschien boos of angstig.

We reinigen onze platen om eenheden af ​​te werken. We geven al het geld in onze portemonnee uit om eenheden te voltooien. We kunnen te lang duren voor een project om een ​​bepaalde kalendereenheid te vullen.

Je eet meer snoep als het wordt geserveerd met een grote lepel versus een kleine lepel. Je eet minder voedsel als je het op een kleiner bord serveert. Als u een uur krijgt om een ​​taak (of vergadering) te voltooien, vult u waarschijnlijk het uur in, tenzij u wordt onderbroken.

Hoewel deze neiging meer gericht is op overeten, kan dit ook grote gevolgen hebben voor creatieven.

We stellen onszelf deadlines die we moeten volgen als we effectief willen produceren. Als onze deadline onrealistisch is - te lang of te kort - kan de voorkeur van de unit een sterk effect hebben op hoe we ons over het werk voelen. Misschien is er niets mis met ons project, maar onze eenheidsbias maakte ons angstig, omdat we een deadline voor zelfopgelegde producties misten.

3. Hyperbolische korting -

Dit is onze neiging om een ​​kleinere beloning te kiezen die we eerder zullen krijgen, in tegenstelling tot het kiezen van een grotere beloning die we in de toekomst zullen krijgen. De onmiddellijke bevrediging voelt misschien beter, maar de keuze kan ingrijpende gevolgen hebben voor ons werk.

We geven minder waarde aan de langetermijnbeloning, zelfs als de langere beloning meer waard is.

Misschien kiest u een vreselijke klant met contant geld in de hand, versus de droomcliënt, die u nu niet kan betalen, maar bereid is om u een percentage van de toekomstige verkopen voor altijd te geven. Omdat je de toekomstige verkopen niet in je hand kunt houden, zullen velen van ons met de vreselijke klant springen.

4. Achteraf bezien -

Dit is onze neiging om gebeurtenissen uit het verleden waar te nemen als iets dat we veel meer hadden kunnen voorspellen dan we mogelijk hadden kunnen voorspellen. Dit wordt ook wel het fenomeen 'Ik wist het altijd al' genoemd. We vereenvoudigen zowel oorzaak als gevolg zodra een gebeurtenis zich voordoet.

Dit gebeurt ons dagelijks. Onze hersenen laten ons denken dat we een betere intuïtie hebben dan wij, NADAT er zich een gebeurtenis voordoet.

Dit zogenaamde vermogen kan ons ertoe brengen in de toekomst irrationele beslissingen te nemen. Het is belangrijk om een ​​stapje terug te doen en alle feiten te bekijken voordat u een toekomstige beslissing neemt op basis van ons vermeende vermogen om het verleden te voorspellen.

5. Bandwagon-effect -

Deze is hoe het klinkt. We hebben de neiging om een ​​bepaald gedrag te doen of een bepaalde aankoop te doen, alleen omdat andere mensen dat ook doen. We hebben een innerlijke behoefte om in de kudde te passen en ermee samen te smelten.

De bandwagon is een sterke kracht waar we constant tegen vechten als we nieuwe wegen inslaan met ons creatieve werk.

Doen we iets omdat iedereen in onze branche het doet, of doen we deze activiteit omdat het het beste is voor het werk? Dit is een belangrijke zelfevaluatie die we moeten maken - een snelle ademhaling voordat we de status-quo ingaan.

We hebben je beste werk nodig

Je kunt de trucs die je geest zal spelen bij je toekomstige beslissingen niet vermijden. Dit zijn vast bedraad, evolutionair gedrag dat ons fysiek veilig houdt.

Omdat we niet langer wegrennen van leeuwen, moeten we een stap terug doen en onze grote beslissingen analyseren.

We hebben uw beste creatieve werk nodig om door te komen, zonder het vertroebelde oordeel van cognitieve vooroordelen. We zullen ze nooit kwijtraken, maar we kunnen dichter bij het herkennen ervan komen.

Het is een bedradingsprobleem, geen JIJ-probleem.

Je werk is fantastisch. Maar we hebben de beste delen nodig om doorheen te schijnen, niet de gehaaste stukjes of de bandwagon-functies. We willen de roman en de transformationele.

We willen met ons werk de grenzen verleggen. Grenzen zorgen ervoor dat onze hersenen de remmen pompen. We moeten erkennen dat die remmen niet de schuld van het werk zijn. Het is een elektrisch probleem.

We moeten ook mislukte projecten eerder herkennen. Sneller falen is sneller slagen.

Alleen omdat we iets hebben gemaakt, wil nog niet zeggen dat het goed is. Maar het goede werk zit erin. We moeten degenen zijn om het uit te plagen en aan onze stam te presenteren.

We hebben je beste spullen nodig.

We wachten op jou.

August Birch (AKA the Book Mechanic) is zowel een fictie- als een non-fictie-auteur uit Michigan, VS. August, een zelfbenoemde beschermer van schrijvers en makers, leert indie-auteurs boeken te schrijven die verkopen en hoe meer van die boeken te verkopen zodra ze zijn geschreven. Als hij niet schrijft of overweegt te schrijven, draagt ​​August een zakmes en scheert hij zijn hoofd met een veiligheidsscheermes.

(Schrijf je in voor mijn gratis e-mail Masterclass: ontvang je eerste 1.000 abonnees)