Ideeën zijn geweldig. Uitvoering is de beste.

Focus op winstgevendheid kan creatieven helpen hun ideeën werkelijkheid te laten worden

Let op sommige bomen, niet alleen het hele bos. Foto door kazuend op Unsplash

Vermijd niet de details over hoe u uw doelen kunt bereiken, want creatieve, grote foto-ideeën zijn leuker.

Ik was onlangs in gesprek met een goede vriend van mij. Ze is een van de oorspronkelijke zes architecten in wat nu een bedrijf is met 50 architecten. Ze werd onlangs genomineerd voor een nationale prijs voor een van haar restaurantontwerpen. Ze is een extreem getalenteerde creatieve denker.

Ze zei dat creatief en leuk enkele van de kernwaarden van haar bedrijf waren. Maar recent begon het bedrijf corporate en vastgelopen te voelen. Ze wist niet zeker wat er was veranderd.

Ik ben Chief Financial Officer en Chief Business Officer geweest voor verschillende bedrijven. Ik ben van nature een detailmens. Ik ben gefascineerd door de details van hoe verschillende bedrijven lopen. Soms kan een bedrijf stoppen vanwege de verhouding werk / mensen. Als er te veel mensen zijn en niet genoeg werk, is het net een auto met wielen die ronddraaien, in de modder gewogen. Als er te veel werk is en niet genoeg mensen, kan het als een sportwagen langs de weg zijn. Zonder benzine en de mensen die bereid zijn ermee te rijden.

Ik begon haar wat vragen te stellen over haar bedrijf. Hoe ben je op het punt gekomen om 50 architecten te hebben? Denkt u dat uw bedrijf overbezet of onderbezet is? Hoe ziet uw projectpijplijn eruit?

Mijn vriend keek me aan. “Oh, ik heb geen idee hoe het met ons bedrijf gaat. Ik hou gewoon van creëren. ”

Ik hoor dit sentiment zo vaak van creatieve ondernemers en oprichters van kleine bedrijven. Van nature zijn ondernemers meestal mensen die grote dromen hebben en het lef hebben om ze te volgen.

Aan de andere kant schuwen ze vaak de details die horen bij de uitvoering, zien ze neer op, of bagatelliseren ze.

U kunt grote, harige, gewaagde doelen stellen voor uw bedrijf. Doelen zijn kritisch. U kunt ook uw kernwaarden bepalen. Maar zonder te begrijpen wat er in de uitvoering gebeurt, loopt u het risico uw bedrijf te bevoorraden.

Een concept om te gebruiken voor een raamwerk rond uitvoering is het concept van winstgevendheid.

Als je nadenkt over de winstgevendheid van een idee, moet je nadenken over twee delen: wat gaat erin en wat komt eruit.

Mensen, middelen, fondsen en tijd gaan erin. Hoe groot een stap is die u kunt zetten om uw doel te bereiken, is wat eruit komt.

Hier zijn drie manieren om creatief te denken over winstgevendheid.

Geef toe dat het belangrijk is om geld te verdienen.

Geld is een manier om een ​​meetbaar doel te creëren. Sommige creatieve mensen schamen zich omdat ze geld willen verdienen. Of geloof dat het geen prioriteit zou moeten zijn. Vooral als die creatieveling ook een vrouw is.

Niet iedereen wil $ 1 miljard verdienen. Sommige doelen komen overeen met het teruggeven aan een bepaalde gemeenschap. Sommige bedrijven zijn ronduit non-profit organisaties. Dat is prima. Om je doel te bereiken, heb je geld nodig. Fiscaal verantwoordelijk en sociaal bewust zijn, sluiten elkaar niet uit.

Bepaal of en waarom een ​​idee uw tijd waard is.

Dit is het fundamentele concept van winst.

Ik heb vorig jaar met een non-profitbedrijf gewerkt. Ze hadden een geweldig doel en wilden een groot fondsenwervingsevenement organiseren ter ondersteuning van hun missie. De leiders waren goed verbonden in de gemeenschap. Ze wisten dat ze een groot gala konden organiseren dat behoorlijk wat geld zou opleveren.

Ik vroeg hen om een ​​budget voor het evenement samen te stellen. Het aantal mensen dat ze wilden uitnodigen, betekende dat ze een enorme ruimte nodig hadden. De kosten van de evenementruimte hebben de hoeveelheid geld gewist die ze voor de organisatie zouden ophalen. Dus de inkomsten zouden groot zijn, maar de winst zou niet bestaan.

We hebben een manier gevonden om het evenement terug te schalen. De inkomsten waren niet zo hoog alsof ze een grootse affaire hadden georganiseerd. Maar er kwam meer geld terug naar de organisatie, wat het doel was.

De moraal is dat als je $ 2 moet uitgeven om jezelf $ 1 dichter bij je doel te brengen, je er beter een goede reden voor hebt.

Begrijp de tijdspanne tussen investering en resultaat.

Niet elke kans zal meteen winst opleveren. Maar een idee kan nu meer winst betekenen. Het is vrij gebruikelijk dat een biotech- of farmaproduct geld verliest in het eerste jaar dat het op de markt is. Er is veel geld nodig om een ​​verkoopteam op de hoogte te brengen en een marketingcampagne goed te laten verlopen. Die vroege investering in een product zal enorme dividenden opleveren in de jaren 2-10. De inkomsten uit die laatste jaren zullen de vroege investeringen meer dan goedmaken. Dus de investering is de moeite waard.

Het is prima als een idee niet meteen winstgevend is. Investeren in zaken als coaching of schrijflessen heeft op de korte termijn geen duidelijke winst. Maar heb een goed geïnformeerde mening over de tijdlijn. En hoeveel geld u misschien moet investeren totdat u dat punt bereikt.

Winst is slechts één manier om na te denken over het uitvoeren van uw doelen en uw visie. Maar het is een kader. Het zet je aan het denken over enkele puzzelstukjes die in elkaar moeten passen om het grotere geheel te krijgen. En die kleine stukjes zijn misschien niet zo dramatisch of leuk als de grote dromen. Maar zonder hen wordt uitvoering bijna onmogelijk.

Dit verhaal is gepubliceerd in The Startup, de grootste publicatie over ondernemerschap van Medium gevolgd door 332,253+ mensen.

Abonneer u om onze topverhalen hier te ontvangen.