Leiders: wees de domste in de kamer

Waarom het focussen op de fundamenten uw team zal verbeteren

Foto door Mikito Tateisi op Unsplash

We hebben het projectbudget met $ 50.000 overschreden. Onze premier heeft het niet eens genoemd.

Zodra we erachter kwamen, trokken de partners de PMO-directeur en mij een kamer in. Een van onze partners was enorm gefrustreerd en zei: "Hoe moeilijk is het om mensen te leren gewoon naar hun budget te kijken? Dit is geen procesprobleem. Het is een mensen- en coachingprobleem. ”

Succes is noch magisch noch mysterieus. Succes is het natuurlijke gevolg van het consequent toepassen van de basisprincipes. - Jim Rohn

Ik was zes maanden in mijn eerste leiderschapsrol. Ik had geen idee wat ik moest doen.

Destijds was ik de manager van DevOps. Ik was dagenlang geobsedeerd door het probleem. Ik sprak met mijn vader en vroeg hem om advies. Ik grinnikte terug en hoorde een lezing over focussen op mensen en fundamentals.

Je kunt acht uur per dag oefenen met schieten, maar als je techniek fout is, dan kun je alleen maar heel goed schieten. Haal de fundamenten naar beneden en het niveau van alles wat je doet zal stijgen. - Michael Jordan

In de komende jaren heb ik me op twee dingen geconcentreerd:
1. Vereenvoudiging van hoe we budgetten beheren
2. Verbetering van ons begrip van wat onze klanten willen

Dat werk was niet leuk of opwindend. Slimme mensen willen aan interessante dingen werken, en ik bood niets aan. Ik heb jarenlang te maken gehad met twijfel van anderen die die filosofie niet begrepen of ermee instemden.

Tot op de dag van vandaag denk ik nog steeds aan vragen waarmee ik te maken had:
"Wanneer gaan we over op geautomatiseerd testen?"
"Waarom gebruiken we nog geen build-server?"
"We zijn van plan om uiteindelijk te gaan werken aan continue implementaties, toch?"

Dit werden gezien als spannende projecten die ons team zou kunnen benutten. In plaats daarvan heb ik ons ​​team de komende drie jaar gericht op de fundamenten. Die focus verdubbelde onze winst, verbeterde de werk-privébalans van het team en leidde tot een gelukkiger team dan ooit.

Ik heb twee waardevolle lessen geleerd:

  1. Focus op wat uw bedrijf bouwt, niet op wat leuk is om aan te werken
  2. De beste teams richten zich op fundamentele vaardigheden

Iedereen wil zich slim voelen, vooral als ze indruk op anderen kunnen maken.

Grote leiders richten zich niet op het direct leveren van de ideeën en waarde. Ze richten zich erop dat hun team het grootste deel van de bedrijfswaarde levert.

Goed management bestaat erin om gemiddelde mensen te laten zien hoe ze het werk van superieure mensen kunnen doen. - John D. Rockefeller

Om een ​​succesvolle leider te zijn, moet je een geweldige coach zijn.

De waarde van een leider is uw vermogen om mensen te coachen, zaken te laten groeien en te zien wat u te wachten staat. Een voetbalcoach probeert de quarterback niet weg te gooien. Coaches richten zich op lesgeven, plannen, de juiste mensen werven, talent beheren, cultuur ontwikkelen en een duidelijke visie creëren om te winnen.

De "domste" persoon in de kamer zijn, betekent:

Het betekent vragen stellen die misschien beschamend zijn om te stellen.
1. "Herinner me, waarom zijn we hier?"
2. "Help me te begrijpen hoe dat verband houdt met onze doelen."
3. "Waarom denk je dat dat belangrijk is?"
4. "Wat vind jij hier het belangrijkst?"

"Stomme" vragen helpen uw team zich te concentreren op waar u echt om geeft.

Leiders richten zich vaak op het geven van antwoorden aan hun teams in plaats van het probleem te verduidelijken en op te lossen.

Vraag jezelf af wat jouw omzet, groei en teamgeluk drijft.

Andere manieren om te focussen op de fundamenten

  1. Luister meer dan je spreekt: stop met proberen je eigen mening te geven in elke situatie. Stel veel vragen. Bied waar nodig begeleiding, maar doe een stap achteruit en laat mensen groeien.
  2. Als het bedrijf op u vertrouwt voor succes, verander het: bouw en groei een leiderschapsteam om u heen. Behandel de tijd besteed aan het kweken ervan als een investering in uw toekomst.
  3. Geef de begeleiding die je wenste dat je had: de meesten van ons klagen dat ze geen training hebben gehad of dat we wensten dat we anders werden beheerd. Doe je hetzelfde met je eigen mensen?
  4. Coaching versus management: je kunt geen goede leider zijn zonder beide vaardigheden.
  5. Het hoeft niet jouw idee te zijn: ben jij de luidste in de kamer? Dat zou je niet moeten zijn. Stimuleer en ontwikkel ideeën die anderen hebben zonder de behoefte te voelen om uw eigen merk toe te voegen.

Stop met proberen de slimste persoon in de kamer te zijn. Dat doe je waarschijnlijk niet.

Er is veel inhoud beschikbaar.

Ik waardeer het dat je de mijne leest.

Ik schrijf over softwareontwikkeling en mijn ervaring met het runnen van bedrijven.
Neem gerust contact op om een ​​van beide te bespreken. Ik zou graag praten.
Maak contact met me op LinkedIn of bezoek mijn website.

Dit verhaal is gepubliceerd in The Startup, de grootste publicatie over ondernemerschap van Medium gevolgd door +413.678 mensen.

Abonneer u om onze topverhalen hier te ontvangen.