Levenslange studenten maken de beste technische medewerkers

Waarom is een levenslange leerling zo belangrijk?

Dit stuk is geschreven door www.wearelaika.com, een platform voor het matchen van technische professionals met bedrijven. Bekijk hier meer inhoud.

Bij het werven hebben technische bedrijven veel criteria voor nieuwe werknemers. Van ervaring en vaardigheden tot persoonlijkheid en houding, recruiters kunnen de kandidaat herkennen met de vereiste kenmerken voor de functie. En kandidaten zullen ze uiteindelijk in het echt laten zien - als er een goede keuze is gemaakt in het wervingsproces.

Maar wat is een goede keuze? Wie is de kandidaat die binnen enkele maanden aan de criteria van het bedrijf voldoet en na een tijdje de verwachtingen zelfs overtreft? Het juiste woord voor deze persoon is een leerling.

Waarom is leren zo belangrijk? Tech verandert snel. En bedrijven ook. Om veranderingen te kunnen volgen, moeten bedrijven werknemers hebben die voortdurend leren en zich aanpassen aan trends en marktbehoeften.

Het maakt niet uit of u een HR-, teamleider of gewoon een ingenieur bent die gelooft in het perspectief van het bedrijf. Iedereen moet zich bewust zijn van de waarde die leerlingen voor het bedrijf bieden.

Bedrijven hebben de neiging om specialisten in te huren omdat we op de een of andere manier een maatschappijregel hebben opgesteld die zegt dat je maar één ding moet vinden waar je je in zult specialiseren. Mensen die de wereld door de geschiedenis heen hebben veranderd, waren echter polymathen. Een polymath is een persoon met brede kennis. Deze mensen combineren hun brede vaardigheden op unieke wijze om "in het spel" te blijven. En dat is het soort persoon dat u nodig heeft in uw bedrijf.

De komende decennia zullen ons veel werkautomatisering brengen en banen vervangen door robots. Ja, kunstmatige intelligentie zal de loop van alles veranderen, maar dit betekent niet dat er geen mensen meer nodig zijn. Mensen zullen nog steeds degenen zijn die oplossingen en markten creëren. Mensen moeten met robots kunnen samenwerken. Technologiebedrijven zullen mensen nodig hebben die innovatief en creatief problemen kunnen oplossen en bewijzen dat het ook echt kan.

Dus, als je een leerling bent, zul je in de toekomst een betere baan krijgen.

Grote bedrijfsvoorbeelden zijn overal. Udacity creëerde het Self-Driving Car Engineer Nanodegree-programma om werknemers te helpen hun levenslange leerwensen na te streven, in samenwerking met Mercedes-Benz, Nvidia, Otto en Didi Chuxing als wervende partners.

Mark Zuckerberg stelt elk jaar zijn eigen leerdoelen vast, terwijl Elon Musk zijn eigen manieren heeft om snel te leren. En natuurlijk zul je waarschijnlijk zeggen dat hij een genie is en er is geen manier om zoveel dingen te leren. Hij gelooft echter dat de meeste mensen veel meer kunnen leren dan ze denken, maar ze verkopen zichzelf tekort zonder te proberen.

Hoe inspireer je de leercultuur op je werkplek?

Veel lezen. Of u nu een ingenieur, CEO, HR of marketeer bent, u bent de eerste persoon die u moet aanmoedigen om te leren. Dus, lees. Niet alleen over onderwerpen in uw domein, maar over alles. Zo leer je unieke dingen combineren en bouwen. Steve Jobs volgde een kalligrafieles, die hij later gebruikte om de typografie van de Mac te definiëren.

Begrijp het belang van leren. Voortdurend streven naar resultaten op korte termijn kan niet lang duren. Investeren in leren betekent investeren in resultaten op lange termijn. Teams die werken aan innovaties moeten constant leren om een ​​beter product te hebben.

Leervermogen ontdekken. Als u een bedrijf bent, kunt u gemakkelijk een persoon herkennen die graag leert tijdens het wervingsproces. Als hun opleiding niet stopte toen ze klaar waren met de universiteit, als ze projecten hadden uit verschillende gebieden, als ze een verscheidenheid aan vaardigheden hebben, en niet alleen uit één onderwerp, en ten slotte, als ze enthousiast zijn, heb je de juiste persoon. Als je mensen inhuurt die kunnen leren, is het opbouwen van een leercultuur helemaal niet moeilijk.

Motiveren. Speeches in de stijl van TED Talks hebben een grote motiverende impact. Bedrijven moeten experts uitnodigen om te praten over digitale technologieën en nieuwe methoden om hun werknemers op de hoogte te houden van wat er gebeurt. Naar relevante conferenties gaan moet een onderdeel van hun maandelijkse routine zijn.

“Dit heeft een zakelijk voordeel en we zien dat mensen tijdens deze sessies nieuwe ideeën tegenkomen en deze ideeën vervolgens doorgeven aan collega's. Er worden tastbare bedrijfsideeën doorgevoerd ”, zegt Ella Jakubowska, manager digitale innovatie en cultuur bij Rolls-Royce.

Omarm falen. Zorg ervoor dat je begrijpt dat falen onderdeel is van het leerproces. Elke mislukking kan een waardevolle les opleveren. Elke organisatie heeft zijn eigen ups en downs, en wanneer we onze downs omarmen, kunnen we beginnen met leren van hen. Als werknemers constructieve feedback krijgen die zorgvuldig de fouten benadrukt die ze tijdens het werk hebben gemaakt, is de kans groter dat ze van hen zullen leren en hun prestaties de volgende keer zullen verbeteren.

Wissel van afdeling. Werknemers moeten volledige toegang hebben tot hun bedrijven. Veel bedrijven hebben hun eigen personeelsprogramma's om van afdeling te veranderen, zodat mensen te weten kunnen komen wat andere afdelingen doen en er een tijdje deel van uitmaken. Dit kan werknemers de kans geven om iets te vinden dat hen interesseert, om hun collega's te leren kennen, maar vooral om te begrijpen hoe het bedrijf als geheel functioneert.

Beloning leren. Het herkennen van werknemers die nieuwe vaardigheden leren, kan hen alleen maar aanmoedigen om meer te leren. Beloon ze met nog meer leermogelijkheden! Andere werknemers zullen ook worden aangemoedigd.

***

Onderwijs gebeurt niet alleen met jongeren. Onderwijs kan overal en altijd gebeuren. We moeten onszelf aanmoedigen en het belang van constant leren begrijpen. Taken van de toekomst, die nog niet bestaan, vereisen een verscheidenheid aan vaardigheden van ons. Het is net als een taal. Als je niet vaak spreekt, vergeet je het. En levenslang leren betekent dat u de taal van de technologie begrijpt.

Een leven lang leren is iets waar zowel het bedrijf als zijn werknemers van zullen profiteren. Medewerkers kunnen vinden wat hen interesseert, betere loopbaanperspectieven krijgen en natuurlijk betere salarissen. Bedrijven kunnen zich snel aanpassen aan veranderingen in de markt en betere producten maken.

Levenslang leren zou niet optioneel moeten zijn. Het zou deel moeten uitmaken van elke Tech bedrijfscultuur. Technische talenten die constant leren, zijn klaar voor de werkplekken van de toekomst.

Laika is het eerste platform waar technische professionals vacatures van technische bedrijven in Macedonië, Servië, Bulgarije en Kroatië kunnen krijgen, anoniem blijven totdat ze een aanbod krijgen dat ze leuk vinden. Meld je aan, begin met verkennen.