New York Times bestsellerauteur Simon Sinek over hoe millennials kunnen gedijen

Mijn interview met Simon Sinek, 'onwrikbare optimist' en wereldwijde bestsellerauteur van 'Start With Why', 'Leaders Eat Last' en 'Together is Better'

Afbeelding afkomstig van Simon Sinek

Nathalie Virem: Waarom besloot u uw bestsellerleiders Eat Last New York Times en Wall Street Journal opnieuw te lanceren? Welk advies heb je voor Millennials in dit verband?

Simon Sinek: Leaders Eat Last kwam uit in 2014, en met groeiende gesprekken rond nieuwe generaties op de werkplek, vonden we het leuk om terug te gaan naar de gegevens en deze bij te werken. Toen ik begon met onderzoek, leerde ik nog meer omdat er meer studies zijn geweest sinds het boek voor het eerst werd uitgebracht - ik was gewoon verbaasd. Wat meer is, ongeacht waar ik ga, ongeacht de grootte van de organisatie van de organisatie, managers zijn op zoek naar richtlijnen voor het leiden van Millennials - en Millennials zoeken naar manieren om impact te maken en voldoening te vinden in hun werk. Ik vind het een belangrijk onderwerp dat steeds meer aandacht krijgt, dus ik wilde een bijdrage leveren aan de discussie.

Nathalie Virem: ouderschap van autochtonen kan een uitdaging zijn. Wat is uw mening over cyberpesten en gevoelige online-inhoud?

Simon Sinek: Ik heb een nieuw gedeelte in de bijlage van de herziene editie van Leaders Eat Last geplaatst, inclusief enkele ouderschapstips voor mensen die worstelen met hun kinderen en sociale media, mobiele telefoons, enz. Ik geef je een zeer enge statistiek van de boek: De demografie met de hoogste zelfmoordtoename zijn meisjes van 10 tot 15 jaar oud. Het aantal zelfmoordende meisjes is de afgelopen 15 jaar verdrievoudigd, wat ik absoluut gruwelijk vind.

Nathalie Virem: Welke tips kunt u ouders geven voor hun kinderen om minder tijd online door te brengen en hen uiteindelijk meer te beschermen?

Simon Sinek: Veel ouders worstelen met wanneer ze hun kind een mobiele telefoon moeten geven. Net zoals jij en ik een contract ondertekenen wanneer ik een telefoon krijg, laten sommige ouders hun kinderen hetzelfde doen. We hebben goede voorbeelden gehoord: als u een smartphone wilt en 12 of 15 jaar oud bent, moet u akkoord gaan met bepaalde voorwaarden. Alsof je de telefoon misschien nooit in je slaapkamer gebruikt of aan een eettafel hebt. Wanneer je vrienden langskomen, geeft iedereen zijn telefoon op en bewaart ze in een kom, zodat jullie met elkaar kunnen praten.

Als uw kind akkoord gaat met deze voorwaarden en het contract ondertekent, kunnen ze een smartphone hebben. Als ze hun voorwaarden overtreden, verliezen ze het voor een week. Maak de overeenkomst vlak voordat ze er een krijgen, in tegenstelling tot proberen terug te komen op hen nadat ze het bezitten.

Afbeelding afkomstig van Simon Sinek

Nathalie Virem: Heb je advies voor bedrijven die Millennials leiden?

Simon Sinek: In termen van bedrijven die Millennials leiden, is een van de dingen die we voorstellen om in te leunen en hun sterke punten te benutten. Ik bedoel, ze zijn opgegroeid op sociale media en zijn uitzonderlijk goed in personal branding. Ze begrijpen het inherent en natuurlijk. Dus stop ze in dat soort banen als ze geïnteresseerd zijn. De rest van ons moest het leren.

Nathalie Virem: Het veranderen van de cultuur van een organisatie is een van de moeilijkste leiderschapsuitdagingen. Waarom denk je dat er een ontwaken is over het belang van cultuur in de bedrijfswereld van vandaag? Wat voor invloed heeft dit op Millennials?

Simon Sinek: Ik weet niet dat het een ontwaken is. Elke leider van een organisatie weet dat cultuur belangrijk is. De vraag is of ze er iets aan gaan doen. Het probleem met cultuur is dat het allemaal om mensen draait. Zoals alles wat met mensen te maken heeft, kunnen we er niet alleen op vertrouwen dat we een schakelaar omdraaien en alles veranderen. Bedrijven hebben de neiging om drastische methoden te gebruiken om hun problemen op te lossen. Met massale ontslagen kunnen ze bijvoorbeeld de volgende dag al zien hoeveel geld ze hebben bespaard. Leiderschap gaat over het zorgen voor je mensen, niet over je cijfers.

Nathalie Virem: Dus wat is volgens jou de werkelijke betekenis van cultuur?

Simon Sinek: Cultuur gaat over consistentie; het is alsof je elke dag naar de sportschool gaat of gezond eet.

Ik kan je niet vertellen hoe lang het duurt om gezond te worden als je gezond begint te eten. Ik kan je niet precies vertellen op welke dag je in vorm begint te raken wanneer je aan het sporten bent. Je moet volhouden; je moet de consistentie ervan behouden. Als je stopt, begint het ook uit elkaar te vallen. Je begint weer ongezond te worden. Zo is cultuur. Wanneer u zich verbindt tot het invoeren van waarden en het versterken van waarden, het belonen en herkennen van waarden, wordt uw cultuur gezond. En als het eenmaal gezond is, moet je het zo houden.

Nathalie Virem: Hoeveel resoneert dit met bedrijven?

Simon Sinek: bedrijven doen het vaak niet graag omdat het een continu proces is. Je kunt geen schakelaar omdraaien, een adviesbureau inhuren, een verandermanager inhuren ... Je kunt geen extern bedrijf je cultuur laten aanpassen; zo werkt het gewoon niet.

Je kunt advies krijgen van een externe consultant en zij kunnen binnenkomen en de technieken leren, en wat te doen, maar aan het einde van de dag zul je het zelf moeten doen. De externe persoon kan geen verantwoordelijkheid nemen voor uw acties.

Afbeelding afkomstig van Simon Sinek

Nathalie Virem: welk advies heeft u voor organisaties en leiders om een ​​succesvolle en duurzame bedrijfscultuur op te bouwen?

Simon Sinek: Je moet duidelijk gearticuleerde waarden hebben en een duidelijk gearticuleerde oorzaak of Why. We moeten weten waarom het bedrijf bestaat naast het product, verder dan geld verdienen. Geld is een gevolg. Het is brandstof om het bedrijf in leven te houden, maar het is niet het doel; het is niet wat ons leven betekenis geeft. Het komt aan het einde van de dingen die we doen of de dingen die we verkopen. Het is niet de reden dat we opdagen.

Nathalie Virem: Dus waarom denk je dat de meeste het mis hebben?

Simon Sinek: Wat zoveel organisaties zich niet realiseren, is dat waarden niet ambitieus zijn. Het zijn geen dingen die je gewoon rond een vergadertafel verzint en op de muur schrijft, zoals 'eerlijkheid', 'innovatie' en 'integriteit'. Als je de behoefte hebt om 'eerlijkheid' te schrijven, heb je een groter probleem.

Zoveel bedrijven praten over het zorgen voor mensen en 'integriteit', maar gebruiken dan massale ontslagen aan het einde van het jaar. Dat zorgt niet voor mensen. Of ze kunnen een werknemer hebben die een hoge prestatie levert, maar destructief en zeer giftig voor de rest van de bedrijfscultuur. Toch zullen ze hen niet disciplineren of loslaten omdat hun prestaties "zo goed" zijn. Dus de acties moeten overeenkomen met de woorden op de muur. Het is niet goed genoeg om ze gewoon op te schrijven; je moet ze eigenlijk handhaven.

Nathalie Virem: Kortom, hoe kunnen Thrive-lezers hun Why vinden?

Simon Sinek: Eén techniek van het boek, Start With Why, omvat het begrijpen van je pieken en dalen, je hoogtepunten en dieptepunten tijdens je carrière. De tijden dat alles geweldig verliep en de tijden waarin je worstelde - je klokt die eigenlijk en kunt uiteindelijk de patronen vinden. Hoe specifieker je kunt zijn over de verhalen, hoe gemakkelijker het is om een ​​patroon te vinden en je Why te vinden. Naast het boek heb ik geholpen bij het ontwikkelen van een stapsgewijze digitale gids om individuen te helpen hun Why te vinden. Het staat op onze website op www.startwithwhy.com

Nathalie Virem: Wat zijn enkele van uw aankomende projecten en ondernemingen?

Simon Sinek: Start With Why verscheen in 2009, en toen was er geen discussie over Why. Ik ben trots dat ik heb bijgedragen aan die discussie. Nu, acht jaar later, is de grootste klacht die ik over dit boek krijg: “Geweldig! Ik koop het helemaal, maar hoe doe ik het? Hoe vind ik mijn Why? '

Mijn team en ik kwamen samen en hebben alle tools gebruikt die we in de loop der jaren hebben ontwikkeld en geperfectioneerd. We stoppen het in Find Your Why, een nieuw boek dat in september 2017 uitkomt, zodat individuen, divisies en teams binnen grote of kleine bedrijven hun eigen Why kunnen vinden - zonder te hoeven zoeken naar een hoogwaardig adviesbureau of iets dat u kan jezelf doen. Het is een eenvoudig proces waar ik erg enthousiast over ben.

___________________________________________________________________

Simon Sinek, onwankelbare optimist en wereldwijde bestsellerauteur van Start With Why, leiders eten als laatste en samen is beter. Zijn nieuwste titel, Find Your Why, verschijnt in september 2017. Ga voor meer informatie en inspiratie naar www.startwithwhy.com

Nathalie Virem is een # 1 internationale best verkopende auteur, inspirerende spreker en coach in Los Angeles, Californië, die Fortune 500-professionals en ondernemers helpt hun bedrijfs- en levensdoel op elkaar af te stemmen. Maak verbinding op www.nathalievirem.com en volg @nathalievirem