De beste leiders zijn te betalen

Een goede leider maakt zichzelf van essentieel belang door een team van mensen te creëren die het dagelijkse werk zonder haar kunnen doen

Foto: 10.000 uur / Getty-afbeeldingen

Als leiders is het soms beheren van ons ego een van de moeilijkste uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd. Het is iets dat, wanneer niet aangevinkt, ons waarschijnlijk ook in de problemen brengt.

Een van mijn favoriete lessen over leiderschap is afkomstig van de Tao Te Ching:

"Wanneer de Meester regeert, zijn de mensen zich nauwelijks bewust dat hij bestaat ... Wanneer zijn werk gedaan is, zeggen de mensen:" Verbazingwekkend: we hebben het allemaal zelf gedaan! "

Maar betekent dit dat je jezelf als leider van je team onschendbaar moet maken? Nou ja, niet helemaal.

Ik sprak onlangs met een vriend die CEO was van een gerespecteerde liefdadigheidsorganisatie die vitaal werk verricht in een afgelegen plattelandsdistrict in het Verenigd Koninkrijk. Besparingen op de begroting bij de lokale overheid, op wie zij voor het grootste deel van hun financiering vertrouwden, verminderde hun bijdrage met 50 %. Door een wonder was deze CEO in staat om de deuren open te houden en een kale service te bieden aan de mensen die dit het meest nodig hadden. Een van de manieren waarop ze dit kon doen, was door zichzelf overbodig te maken.

Ze vertrouwde toe dat, hoewel ze blij was dat haar werk in leven werd gehouden, ze worstelde met het accepteren dat ze zonder haar konden opschieten. Ze voelde dit conflict omdat ze zo ongelooflijk hard had gewerkt om haar team op deze dag voor te bereiden.

Ze accepteerde dat het goed was om haar team autonoom te zien slagen, maar natuurlijk was het emotioneel nog steeds moeilijk om zich onnodig te voelen. Zelfs wetende dat de dienst anders had moeten stoppen, ging het alleen maar zo ver in het kalmeren van haar gekneusde ego.

Een leider die onbevreesd kwetsbaar kan zijn, kan effectieve en capabele teams maken zonder zijn toevlucht te nemen tot hardhandig, arbeidsintensief microbeheer.

Zich nodig voelen, essentieel voelen, is voor de meesten van ons een krachtig drankje. Wanneer het uw taak is om ervoor te zorgen dat mensen in nood de services krijgen waarop ze vertrouwen, of om de functie aan te sturen die uw stakeholders blij maakt met grote dividenden, is het gemakkelijk te geloven dat u de spil bent die het allemaal mogelijk maakt.

In feite maakt een goede leider zichzelf essentieel door de kracht te zijn die een team van mensen creëert dat het dagelijkse werk zonder haar kan doen. Een leider die onbevreesd kwetsbaar kan zijn, kan effectieve en capabele teams maken zonder zijn toevlucht te nemen tot hardhandig, arbeidsintensief microbeheer. Dit levert op zijn beurt een niveau van zelfvertrouwen en zelfvertrouwen op dat ontstaat doordat je weet dat je nederig op anderen kunt vertrouwen.

Dit zijn echter geen ongrijpbare, magische vaardigheden of kenmerken waarmee alleen enkele gelukkige mensen worden geboren. Dit soort leider bestaat in ons allemaal. Dit soort leider wordt gerealiseerd door elke dag de meest menselijke delen van onszelf aan tafel te brengen, nadat we ons ego aan de deur hebben gecontroleerd.

Je slaagt als leider door jezelf eraan te herinneren dat het werk niet om jou gaat - het gaat om wat je als team bereikt voor de mensen in nood die je dient, of voor de bottom line waar je trots op bent te groeien, of de beoordelingen van de voortreffelijk product dat u produceert. U leidt met de mensheid en integriteit, eraan herinnerend dat elke persoon die elke dag komt werken ook het gevoel wil hebben dat ze gewaardeerd en essentieel zijn en dat ze goed werk verrichten. U bevindt zich in de gelukkige positie om elk van uw teamleden op deze manier te helpen voelen.

Mensen laten doorgaan met hun werk, veel ruimte bieden voor autonomie en innovatie, openstaan ​​voor alternatieve manieren om dingen voor elkaar te krijgen en goed werk erkennen - eenvoudige dingen die we allemaal willen - maakt deel uit van een essentiële leider.

En hoewel het werk gedaan zal zijn vanwege uw leiderschap, zal uw team het vertrouwen en de voldoening hebben om het werk zelf te hebben gedaan. Dit maakt een sterk en veerkrachtig team dat blijft excelleren, zelfs in de moeilijkste tijden.