De best practices op een werkplek

Foto door Breather op Unsplash

Verhoogde productiviteit, geluk en groei op een werkplek. Hoe de volgende geweldige bedrijven worden beheerd.

In april is het de tiende maand sinds ik in een echte wereld begon te werken - weg van school. Voor die periode heb ik veel dingen geleerd, zowel positief als constructief. Veel nieuwe en geweldige vaardigheden. Maar het belangrijkste is de dynamiek van een werkplek - de beste en slechtste op een werkplek.

Het is prima om te beweren dat ik niet genoeg ervaring heb met een werkplek omdat ik maar in één instelling heb gewerkt - Tunapanda Institute. Maar ik volg graag andere grote bedrijven, waaronder de 'de vier' - Facebook, Google, Amazon en Apple. Ik heb een boek over Amazon gelezen (One click: Rise of Jeff Bezos en Amazon.com door Richard L. Brandt). Ik heb meer dan 5 documentaires bekeken met betrekking tot Amazon, Facebook, Apple en Google. Ik heb geluisterd naar 10+ podcasts met de oprichters en werknemers van "de vier".

Op goodreads.com zijn enkele van de boeken in mijn categorie 'willen lezen' iWoz, Snowball, Rise and grind, Shoe dog en Creativity, Inc. De gemeenschappelijke in deze lijst is het feit dat het probeert te beantwoorden hoe sommige van de de grootste bedrijven (zoals Nike, FUBU en Apple) zijn ontstaan ​​en de filosofieën die de oprichters sinds het begin van deze bedrijven nauw hebben aangehouden en waarvan wordt aangenomen dat ze hebben bijgedragen aan de groei van deze bedrijven.

Voor de korte tijd dat ik op Tunapanda ben geweest, heb ik de kans gekregen om te relateren aan wat ik heb bekeken of beluisterd als Mark Zuckerberg, John Daymond, Phil Knight, Larry Page, Jeff Bezos of de overleden Steve Jobs waren geïnterviewd worden. Ik heb ook Reinventing Organisations van Frederic Laloux gelezen. Het boek is een van mijn favoriete boeken. Het verklaart de toekomst van organisaties. Frederic Laloux splitste de elementen die de toekomstige organisaties zullen regeren of de organisaties die zullen worden geïnspireerd door de volgende fase van het menselijk bewustzijn zoals Frederic het zei (organisaties die opereren vanuit een groenblauw perspectief) in drie secties; zelfmanagement, heelheid en evolutionair doel. Lees dit mediumartikel geschreven door Tom Nixon of bestel een exemplaar bij Amazon of een andere boekwinkel bij u in de buurt voor meer informatie over het boek.

En nu aan het bedrijf. Sommige van de best practices op een werkplek zijn die welke mensen samenbrengen - hetzij via een samenwerkingsproject, vergadering of teambuilding-sessies. Mensen voelen zich goed als ze samenkomen om iets te doen dat waarde toevoegt aan hun leven en dat van hun medemensen.

Uit mijn ervaring zijn enkele van de best practices op een werkplek:

Hoe autonoom is uw team? Dit houdt de vrijheid in die werknemers / werknemers op de werkplek hebben. Van Reinventing Organisations verhoogt meer vrijheid de productiviteit van de teamleden. Als CEO laten de kritieke beslissingen die door de teamleden worden genomen, omdat zij de ruwheid of soepelheid van het binnenkomende beleid ervaren.

In plaats van de watervaltechniek te gebruiken waarbij alle instructies en opdrachten van de CEO en HR komen, moeten de teamleden hun eigen beslissingen kunnen nemen. Wanneer het nodig is of het een must is voor een CEO of HR om een ​​beslissing te nemen, moet hij / zij een adviesproces gebruiken waarbij hij advies van andere mensen, inclusief de teamleden, zoekt. Lees hier meer over het adviesproces. Het adviesproces werkt voor zowel de leiders als de volgers - teamleden kunnen het ook gebruiken bij het nemen van een beslissing.

Transparantie en openheid binnen de organisatie / onderneming. Elke persoon (van handarbeiders tot CEO) binnen een organisatie of bedrijf toegang geven tot elk document. De documenten bevatten financiële gegevens, loonlijsten enz. Deze praktijk helpt om alle spanningen en schuldgevoelens die binnen de organisatie kunnen ontstaan, weg te nemen.

Een van de grootste problemen waarmee huidige organisaties / bedrijven worden geconfronteerd, is gebrek aan vertrouwen tussen werknemers en werkgevers. De reden voor dit probleem is de aanwezigheid van nutteloze privacy zoals financiële gegevens. Nu weet je het en ik hoop dat je bedrijf / organisatie voortaan bij je op je gemak is. Het vertrouwen tussen uw werkgevers en werknemers zal toenemen.

Perceptie van een werkplek. Trouwens, wat is een werkplek? Misschien heb je het mis. Omdat mijn definitie van een werkplek een plek is net als je huis waar je kunt werken en je doel in het leven kunt blijven leven. Geen plek waar je elke dag van 9 tot 5 uur doorbrengt en wacht tot de eindmaand om een ​​salaris te krijgen.

Verspil uw tijd niet aan het werken in een bedrijf of organisatie die u niet helpt uw ​​missie in het leven te realiseren. Je leeft maar een keer Yolo). U hoeft dus geen tijd te verspillen met iets waar u niet blij mee bent. Zoek iets interessants. Er zijn veel bedrijven / organisaties die u kunnen helpen groeien en uw doel naleven. Wanneer u in een bedrijf werkt dat u geen comfort biedt, begint u onnodige gesprekken te voeren. Als een bedrijf / organisatie niet bij u past, vertrek dan. Geen negatieve gesprekken omdat niemand geïnteresseerd is in je negatieve energie.

De wereld heeft al veel problemen. Iedereen die probeert meer toe te voegen wordt een vijand.

Er moeten geen regels voor een werkplek worden vastgesteld. Deze praktijk ontzegt mensen de kans om de echte versie van zichzelf te zijn. Geen kleding. Geen rigide manier om een ​​taak uit te voeren - omdat er veel manieren zijn om een ​​enkel probleem aan te pakken. Geen specifieke manier om een ​​kantoor te regelen. Iedereen moet een kantoor kunnen organiseren volgens zijn / haar eigen esthetiek. Als ik van honden hou, zou ik met mijn puppy naar kantoor moeten kunnen komen.

Functietitels en beschrijvingen moeten worden opgelicht. Wat mij betreft is niemand beter dan de ander. Mensen labelen als CEO's, HR's, Verkoper, kantoorreiniger etc. zijn nooit goede ideeën. Het ondermijnt anderen terwijl het anderen macht en autoriteit geeft om op anderen neer te kijken. Het wegwerken van functietitels en beschrijvingen plaatst mensen op hetzelfde niveau. Je vraagt ​​je misschien af ​​waarom mensen in je organisatie / bedrijf ooit vechten, ruziën en bittere woorden naar elkaar gooien. Het is omdat sommige mensen zich superieur voelen dan anderen. HR denkt misschien dat kantoorreiniger hem / haar nooit iets belangrijks kan vertellen, simpelweg omdat hij / zij de 'HR' is.

We moeten onszelf identificeren met onze vaardigheden. "Ik ben een webdesigner, databasebeheerder, videograaf, digitale marketeer enz." En niet "Ik ben de CEO van bedrijf X", "Ik ben de HR van bedrijf Y". De zinnen als CEO en HR zijn vaag - ze verklaren niets. Wat doe je in de CEO-rol? De gemeenschappelijke mantra: "Ik ben altijd bezig om ervoor te zorgen dat alles binnen de organisatie in orde is". Dit is gewoon opscheppen en pronken. Bezig? Wie heeft het niet druk?

Maak je je zorgen?

Je vraagt ​​je misschien af ​​hoe mijn bovenstaande punten echt kunnen worden geïmplementeerd. Ik wil u verzekeren dat dit is hoe de volgende grote bedrijven zullen worden beheerd. Binnenkort wordt dit de trend en cultuur. Om meer moed te krijgen raad ik je aan Reinventing Organisation van Frederic Laloux te lezen.

cheers,