De markt is te verzadigd? Hier is waarom dat de domste zin in het bedrijfsleven ooit is

Nicolas Cole Instagram

Wanneer ik iemand hoor zeggen: 'De markt is te verzadigd. We zullen niet succesvol zijn, 'schud ik mijn hoofd. Ik kreun zachtjes. Vang me op het juiste moment en ik zal warm worden.

Ik vind dat belachelijk.

Dit is de reden waarom dit de domste zin is die iemand ooit over hun bedrijf zou kunnen zeggen:

Elke afzonderlijke markt, op de een of andere manier, vorm of vorm, is 'verzadigd'.

Heel, heel zelden ben jij de enige pionier die in een nieuw gebied walst, ongeschonden van de reis. Het gebeurt gewoon niet. Je stapt niet op onaangeroerd, weelderig land. Zelfs de meest vruchtbare markten zijn al bewoond - het is gewoon, soms realiseren de inwoners zich niet eens de waarde van het land dat ze bewonen.

Degenen die achterover zitten te wachten om een ​​deel van de aarde te vinden (metaforisch gesproken) dat nog moet worden onderzocht, verspillen bijna altijd meer tijd dan ze de kapitalistische positie verwerven waarop ze hopen. Omdat ze op zoek zijn naar iets dat, in alle eerlijkheid, niet echt bestaat.

Ten tweede, en nog belangrijker, er is nooit iets ongelooflijks gebouwd vanuit het uitgangspunt dat: "Nou, er is niet teveel concurrentie, dus we zullen standaard winnen."

Wat een zielige mentaliteit om mee te beginnen.

Denk je echt dat Michael Jordan op een dag wakker werd en tegen zichzelf zei: 'Weet je wat? Basketbal is niet zo verzadigd van een sport. Ik denk dat ik dat zal nastreven, omdat ik de grootste kans heb om te slagen. "

Nee.

Denk je dat Steve Jobs in zijn garage zat en zei: “Technologie lijkt me de beste waar voor mijn geld. Ik denk dat ik er vroeg aan begin, omdat de markt nog niet verzadigd is. "

Nee.

Denk je dat een van 's werelds grootste oprichters, muzikanten, atleten, innovators en zelfs ontdekkingsreizigers er helemaal om gaf hoe "verzadigd" de richting van hun achtervolging was?

Nee. Helemaal niet.

Dat komt omdat ze niet werden aangedreven door een berekend succespercentage. Als er iets was, waren de kansen tegen hen gestapeld. Ze wisten gewoon, diep van binnen, dat ze hadden wat nodig was om de zeldzame 1% te boven te komen die we marktverzadiging noemen.

Dit is waar de meeste mensen zouden zeggen:
“Ja, maar hoe zit het als eerste op de markt te brengen? Denk je niet dat bedrijven als Uber de vruchten plukken van de eerste aanwezigheid? "

Nieuwsflits: Uber, Airbnb, Facebook en zowat elk geweldig idee dat ooit is geopenbaard, begon niet met een duidelijke visie voor het einde.

Uber wist niet eens welk territorium het de eerste jaren verkende.

Airbnb ook niet. Het kostte veel navigeren en dwalen door het donker om zelfs te beseffen waar ze achteraan gingen.

Er was echt niets "eerste" aan.

Wat ambitieuze ondernemers (eigenlijk iedereen) eigenlijk niet lijken te begrijpen, is dat de intentie achter al deze geweldige ideeën een diepe en oprechte nieuwsgierigheid was. Je wordt in geen enkele industrie een krachtige speler, zonder eerst te erkennen dat op het moment dat de concurrentie zich aandient, je zult doen wat nodig is om ze te verslaan.

Omdat het niet uitmaakt of je de eerste of laatste bent, ga je toch vechten voor je plek op de top van de berg. En als je niet wordt aangedreven door iets diepers dan 'een betere kans om te slagen', zou je de eerste op die berg kunnen zijn, en de eerste af.

Mensen die uiteindelijk slagen, geven er niet om wie hun concurrentie is - ze zullen een manier vinden om te winnen.

Wat betekent dat als je een van die mensen bent die ervoor kiest om geen idee of een branche na te streven waarin je echt geïnteresseerd bent, alleen maar omdat het 'te verzadigd' is, dan heb je toch niet wat nodig is om geweldig te zijn.

Dat is gewoon de waarheid.

Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Inc. Magazine.

Bedankt voor het lezen! :)