Waarom de beste leiders geweldige werknemers verliezen

Voor hoogopgeleide leidinggevende functies kunnen de omzetkosten 213% van het jaarsalaris bedragen.

Vanzelfsprekend hebben we veel tastbare en dwingende redenen om onze medewerkers gelukkig, productief en winstgevend te houden.

Dus als u ontdekt dat uw bedrijf een hoge omloopsnelheid heeft, moet u dit uitzoeken. Je moet het bloeden stoppen.

Een Gallup-enquête wees op een overweldigende reden waarom werknemers ontslag namen: om weg te komen van hun manager. Zoals WSJ heeft aangekondigd:

Mensen verlaten geen baan, ze verlaten managers.

En het is waar. In hun peiling van 7.200 Amerikaanse volwassenen ontdekte Gallup dat ongeveer de helft op een bepaald moment in hun leven een baan had verlaten om weg te komen van een manager die ze niet leuk vonden. Communicatie was de meest invloedrijke factor om te bepalen of een werknemer met zijn baas kon opschieten of niet.

Nu zou je denken dat als goede werknemers banen verlaten boven slechte managers, het tegenovergestelde dan waar moet zijn, toch? Je denkt misschien dat het logisch is dat als je een geweldige manager bent, je er geen probleem mee hebt om je beste werknemers te behouden.

Maar je zou het mis hebben.

Nieuw onderzoek van de Universiteit van Illinois toont aan dat zelfs groot leiderschap niet noodzakelijk betekent dat u uw meest verbazingwekkende mensen de deur uit kunt houden.

In een nieuw artikel getiteld Grenzeloze LMX: onderzoek naar de impact van LMX op externe loopbaanresultaten en alumni goodwill, ontdekten onderzoekers Sumita Raghuram et al dat werknemers goede en slechte bazen verlaten met ongeveer dezelfde tarieven.

Twee van de auteurs van de studie, Ravi S. Gajendran en Deepak Somaya, deelden hun bevindingen in een HBR-column. Ze legden uit:

Wat we ontdekten was verrassend. Goed leiderschap vermindert het personeelsverloop niet juist vanwege goed leiderschap.

Wacht even ... dus een goede leider zijn betekent nog steeds dat werknemers je zullen verlaten? Wat geeft?!

De onderzoeken concludeerden:

Ondersteunende managers stellen werknemers in staat uitdagende opdrachten met grotere verantwoordelijkheden aan te nemen, waardoor werknemers sterke externe sollicitanten worden. Dus werknemers stoppen elders voor betere kansen - beter betalen, meer verantwoordelijkheid, enzovoort.

Ze merken ook op dat werknemers die hun bazen leuk vonden, positiever denken over hun voormalige werkgevers, dus goed leiderschap is nog steeds een belangrijk hulpmiddel voor goodwill. Die goodwill kan in de toekomst kansen en productieve relaties opleveren.

Dus als een geweldige manager u niet helpt om uw beste werknemers te behouden, wat dan wel?

Verminder de impact van giftige mensen op de werkplek door ze beter te beheren of uit uw gelederen te halen. Maak van uw werkplek een leuke, stimulerende plek voor werknemers om op hun best te zijn (Barbara Corcoran deelt enkele van haar beste tips voor het creëren van gelukkige werkplekken hier).

En vergeet niet dat goed management je in de toekomst nog steeds zal helpen het beste talent aan te trekken - zelfs als ze voorbestemd zijn om door te gaan naar grotere dingen en niet zo lang blijven hangen als je wilt.

Wees een eenhoorn in een zee van ezels

Haal mijn allerbeste Unicorn marketing & ondernemerschap groei hacks.

Meld u aan om ze direct naar uw e-mail te sturen!

Over de auteur

Larry Kim is de CEO van Mobile Monkey en oprichter van WordStream. Je kunt met hem in contact komen op Twitter, Facebook, LinkedIn en Instagram.

Oorspronkelijk gepubliceerd op Inc.com